自8月10日起，軋鋼委員會按照公司一流優秀競賽第二階段的要求，遵循“高層次理解，高標準規劃，高質量實施”的要求。 ，以及“高層次理解，高標準規劃，高質量實施”的原則。選擇指標，制定措施，全面實施指標基準活動。
為了使活動更接近工廠的實際生產和經營，接近目前“降低成本，提高效率，提高質量”的中心工作，工廠成立了由李杰主任和焦秘書領導的領導班子。山崎和14個工廠消費指標。在仔細篩選出5項技術指標和23項可控制造成本指標后，將與工廠成本和質量直接相關的10個指標，如鑄錠材料合格率和鋼坯材料合格率等指定為最好的指標“目標，并分解下來。
除工廠設定目標外，工廠黨委要求各分支機構根據實際情況和相應指標選擇單位的基準指標和目標。各分支機構要根據工廠發布的指標和要求，制定自己的自我完善目標，并將基準活動的優秀性與先進黨支部和優秀黨員的開拓性活動相結合，降低成本。效率提高。根據工廠的要求，各分公司明確界定目標，明確責任人員，明確實施措施，明確完工時限，明確評估方法。該單位的一流競賽和競賽基準制度的建立在各個層面進行，活動進行到團隊職位，活動擴展到團隊，崗位和黨員責任區。對于一些崗位或團隊，黨員分布不均，“創意指標”不能順利發布。團隊的骨干成員必須主動采取黨員指標，并給予評估獎勵一定的傾向。對于一些集體成員和三個以上的黨員，應更適當地分享指標。
為了推動進步和推動進步，工廠還根據工廠經濟評估責任制獎勵完成指標，并評估失敗。同時，結合工廠勞動競賽活動，完成指標的研討會和團隊將得到獎勵和評估。完成指標的團隊和研討會將使當月的競爭獎勵增加3％-10％，相應的比例將相應降低。對于各級負責人，結合軋鋼經濟責任制和部門級干部考核要求，對指標進行評估，并將完成情況納入年度績效考核。基準活動的結果將被用作集體和個人評估標準，未完成指標的人將被取消資格。
