8月19日上午8點40分，在會展中心三樓會議室，國家質量獎的現場評審專家陳泉，梁健和齊靜繼續審查公司的國家質量獎，領導力，戰略和成果。會議內容與公司規劃開發部門，生產部門，銷售部門，采購部門，勞動人事部門，自動化部門，財務部門，宣傳部門等負責人進行了討論，聽取了各部門的報告。 ，指出差距和不足，提出改進建議。各個部門相互依存，相互配合，爭取做一個完整的線路和思路，對于客戶的問題及時的解決處理。
關于企業文化建設，陳泉軒宣傳部門負責人應組織策劃員工培訓的宣傳和實施，使員工能夠接受并認同公司的使命，愿景，價值和經營理念，并有意識地整合他們的行為。融入企業文化。
專家們仔細審查了公司最近的考察報告，年度審計計劃，員工代表大會總經理編寫的工作報告以及員工提案的審核和實施，與供應商的戰略協議和供應商的滿意度。陳泉指出，標桿企業應該有一個專門的部門負責收集標桿企業的信息，研究標桿企業的指標，找出與標桿企業的差距，明確我們應該向別人學習什么，以便學習可以規范化制度化的。和系統化。對于工作人員的提議，經工會部門審查后，有必要盡快向公司高層領導匯報，這些領導已經通過，尚未通過，快速實施，并移交給雇員。供應商和客戶的評估應該提供給公司的相關部門和高級領導，以提高工作效率。
專家們正在仔細審查有關安全生產，現場粉塵和有毒氣體排放，環境保護，職業病防治和與企業社會責任相關的其他問題的相關信息。在聽取相關人員的報告后，電爐操作時有大量的灰塵和灰塵。濃度和職業病發病率等指標的制定應具體明確，必須符合國家標準。
規劃與發展部部長吳永斌從戰略管理概況，科學發展戰略，戰略部署與實施，戰略實施成果，追求卓越管理五個方面報道了舞鋼發展戰略與戰略實施工作。
聽完報告后，陳泉提出了舞鋼《全國質量獎自評報告》的缺點和空白，指出了改進的方向，如某些工作指標不明確，目標不明確，職責分配不明確。以后對此將作出努力的貢獻，對于不明確的目標，要加大深入了解。
與會者回答了專家提出的問題，并及時向專家提供了信息，為專家審查創造了條件。也為以后能成為參考的觀點提供了有利價值意義！
