今年的第22期《求是》發表了《求是》雜志經濟編輯部研究小組撰寫的文章《實質重組跨越發展--河北鋼鐵集團公司調查》。經過兩年多的團隊建設，我們堅決貫徹落實省委，省政府的決策安排，努力迎接挑戰。回顧，總結和思考，堅定不移地推進實質性一體化，加快科學發展取得的顯著成績。《求是》該雜志是由中共中央主持的理論出版物，是黨在思想理論方面的重要地位。這次《求是》雜志社向該小組派出了一個研究小組進行深入研究，這不僅充分肯定了小組的發展模式轉變，探索了實質性的整合經驗模式，而且還有河北省委和省政府從省內實際情況，調整產業結構和充分肯定建設現代產業體系的重大戰略。現在將復制全文供您參考。
河北鋼鐵集團誕生于國內外鋼鐵企業在國際金融危機期間掙扎的時期。新的河北鋼鐵集團面臨危機并積極調整其結構，改變其發展模式，并展現出對勇氣和活力的強烈挑戰。 2009年，集團的鋼鐵產量躍升至全國前列。河北鋼鐵集團在逆境中贏得了主動權，取得了顯著成效，主要得益于省委，省政府領導下的大規模重組，走上了創新發展道路。
河北鋼鐵集團實施國家鋼鐵產業政策，順應國內外鋼鐵產業發展趨勢，開拓創新，有效實施全省國有鋼鐵企業實質性重組。
轉變發展方式為基本理念，創新體制機制。在集團成立之初，它緊緊圍繞“國內領先，世界一流”的發展目標，開發出高端，培育的優質產品。通過編制本集團的中長期整體發展規劃，明確提出將從粗加工到精加工，從低端產品的主要業務推進。高端產品的發展戰略，從大陸布局到沿海布局，從分散發展到集中發展。本集團鞏固其作為總部戰略決策中心的地位，加快鋼鐵行業主要子公司向“產品制造中心和成本控制中心”的轉型，實現集團主要鋼鐵行業的高效綜合運營;建立一個能干，高效的總部職能部門。完善集中統一管理，增強機制的靈活性和針對性，為滿足現代企業制度要求的母子公司建立治理結構和決策機制。
深化集團整合作為關鍵環節，實施高效管理。本集團提出發展規劃，資產管理，資本運作，投資管理，財務資金，人力資源，營銷“七統一管理”，根據董事會主席王義芳'堅持不懈，合理化，減少糾纏，關注大局'的方針全面加快人們的財產，生產，供應和營銷的整合步伐。 2008年7月，成立了河北鋼鐵集團國際貿易公司，實現五家直屬鋼鐵子公司進出口業務的整合和統一管理。同年9月，成立了河北鋼鐵集團礦業有限公司，以充分整合本集團子公司的礦產資源。同年11月，成立了河北鋼鐵集團銷售公司和采購公司，負責主要鋼鐵產品的國內銷售和國內散裝原材料的采購。 2008年9月，集團利用其唐鋼股票作為平臺交換和吸收邯鄲鋼和承德釩鈦;河北鋼鐵有限公司于2010年1月1日正式投入運營，成為中國首個跨境并購。上市公司。通過本集團內部財務聯動，支持子公司資金73億元，在集團資金支持下，各子公司貸款利率下調5％-10％，財務費用節省3億多元。
注重加強精細化管理，大力挖掘潛力，提高效率。本集團本著“精致，準確，嚴謹，嚴謹”的原則，以推廣執行為突破口，降低成本和效率為主線，采用制度化，程序化，標準化，數據化的手段。突出了流程優化和操作規范。管理精準，持續改進'四個關鍵節點，確保企業管理單位準確，協調，高效運作。 2009年，集團全年消化了各種增量收入減少因素1100萬元，同比降低了70億元。 2010年上半年，挖潛潛力增加超過45億元。
促進技術創新作為智力支持并加強競爭實力。本集團始終把技術創新放在重要位置，加強技術研發一體化，聚集集團軟硬件資源，建立鋼鐵技術研究院，建立多個博士后工作站，并建立了小組專家委員會。該集團致力于尖端技術，致力于解決關鍵問題。目前，它擁有80多項擁有自主知識產權的核心技術，并制定了五項國家產品標準。本集團積極招募人才，努力打造一批高素質的綜合管理人才和創新型專業人才，形成以專家領導人才為龍頭的技術創新團隊。本集團加強與國內知名研究機構和大學的合作，開展新品種，新工藝，新設備技術的研發，提升核心競爭力。
河北鋼鐵集團的重組取得了顯著成效。
該行業顯著增強了力量，促進了區域經濟和產業升級。本集團實現了主要鋼鐵行業的一體化運作，不斷轉變企業的發展模式，優化管理模式，從粗放型到精細型，完善企業綜合企業實力;顯著提升了行業的推動力，促進了區域鋼鐵行業的結構調整和優化。
內部控制權被有效地用于優化集團公司結構的結構。通過整合，集團的內部控制和控制能力得到了顯著增強和有效實施，結構布局從戰略發展的高度進行了優化。本集團將結構調整與技術轉型，落后產能壓縮以及并購相結合。率先拆除國內400m3和9300m3高爐三批落后設備，提前淘汰落后產能570多萬噸，集中資金投入生產。一些節能減排重點項目。在各子公司，集團推動產品品種結構和新產品效率的優化。 2009年，它開發了100多種新產品，創造了超過4.2億元的利潤。其中，12個品種填補了國內空白，成功替代進口，120萬噸。新產品先后進入60多個國家重點項目，如京滬高速鐵路和大型飛機制造。
綜合競爭力迅速提高，突出了整合和重組的好處。集團的綜合競爭力已在國內鋼鐵行業取得并保持領先地位。 2009年，集團生產鋼材4024萬噸，同比增長16％;鐵產量3997萬噸，同比增長23％;年利稅70億元，其中利潤30億元，2010年上半年利稅超過37億元。其中，利潤突破20億元，同比大幅增加。集團整合后，整體信貸超過2000億元。通過統一基金的運作，每年的財務費用為3.6億元。與此同時，技術的研究和開發也得到了極大的加強。 2008年至2009年，共投入研發資金52.52億元，取得科技成果462項，獲得知識產權近230項，專利實施率超過95％。 2009年，集團的23項指標進入行業前三，并且在成品率和工藝能耗方面找到了前12個行業。
資源控制不斷完善，拓展了國內外市場空間。本集團加強資源控制，提高資源利用效率。 2009年，它增加了對鐵礦石資源的控制35億噸。通過發揮大規模專業采購和整合協同作用的優勢，討價還價的議價能力得到提高。采購公司實行統一的采購和銷售管理，統一配置，實現了最短的運輸距離和最低的成本，保證了需求。銷售總部擴大了直接供應直銷比例，擴大了市場空間。本集團全面規劃銷售市場布局，及時動態調整不同區域市場的數量。整合后，集團全面提升實力，增強市場話音權，增強品牌優勢。本集團已與20多家外國制造商建立戰略合作伙伴關系，如西門子和達涅利，擴大國際市場，并成功進入國際高端市場。
河北鋼鐵集團的重組是有價值和鼓舞人心的。
科學決策是公司變得更強大的先決條件。河北在重組過程中，省委，省政府做出了正確的決定，有關部門大力支持并給予集團充分的自主權，為實質性的重組和跨越式發展提供了政策支持和有力保障。
強大的領導團隊是企業重組和整合的基本保障。河北鋼鐵集團領導班子有勇氣探索，勤奮思考，科學規劃，毫不拖延地解決整合中的矛盾和問題，了解困難，表現敢于行動的勇氣和品質，成為強者實質性整合和重組的動力。面對困難和挑戰，領導團隊始終堅持“深度整合，創建一個實質性，規范化運作的大型國際公司”的方向，增強信心，展現強大的凝聚力，執行力和創造力，促進實質性整合集團。融合。
市場導向是企業重組和整合的內在動力。河北在鋼鐵集團成立之初，很明顯有必要建立一個按照現代企業制度標準運作的市場競爭主體。市場導向成為企業重組和整合的內在動力。該集團提出建立市場導向的行為概念，并將企業文化與基于市場的生產經營行為緊密聯系起來，并植根于生產經營活動中。
科技人才是公司轉型升級的關鍵要素。河北鋼鐵集團實施人才強企戰略，努力建設一支具有世界一流水平的管理人才和高技能人才隊伍，筑巢吸引鳳凰，招人才，依靠科學技術進步，勞動者素質提升和管理創新。生產管理活動升級到新的水平，促進企業升級改造，提升企業核心競爭力。
