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集團強調一定要突出工作重點改進往常工作

時間:2019-03-01 11:31:07
5月26日,集團視頻定期舉行商業運營會議。集團總經理彭兆峰強調,要保持良好的心理狀態,切實增強壓力和緊迫感,把握當前工作的困難和重點,找出突破點和切入點,快速提升并有針對性地改進,以確保實現年度項目目標任務。
 
彭兆峰要求抓住重點,確定切入點,全面提升管理體制和財務制度。在管理體制方面,要堅決貫徹招標采購和銷售最低價格,敢于創新突破,敢于觸及利益;為了調動兩個層面的積極性,營銷體系應該創新經營理念和工作理念,建立快速反應市場,貼近用戶需求的營銷機制確保實現“雙50”。目標;為促進武鋼和石港各子公司的營銷機制,各單位應結合自身實際情況提出自己的想法,制定明確的任務目標,時間節點和量化推廣計劃,銷售總部和子公司必須提升整體意識和市場意識,旨在最大限度地提高集團的整體效率,真正體現集團的巨大營銷優勢;鞏固和發展戰略合作用戶,擴大與中央企業,大規模的重點企業戰略合作,提升品牌形象和創造效率的能力,深入研究集團等高端產品的營銷戰略汽車面板,家電面板,積極與高端產品制造商建立利益關系。在金融體系方面,有必要加強全面預算管理,消除計劃外支出和非生產性支出,進一步優化集團財務狀況和負債結構;加快海外貿易,投資,融資等方面的發展,創造更多效益;匯票交易等,以培育新的效率增長點和提高財務效率。
 
彭兆峰強調,全面推廣,系統升級,生產線基準化。首先是以西門子奧鋼聯技術峰會為契機,深化生產線基準,提高技術水平,優化產品結構,提高產品質量,提高效率。二是通過生產線基準化,進一步完善集團內部管理機制,提升管理水平。要從人力資源配置,管理結構優化,薪酬待遇等方面開展系統工作,充分發揮集團的人才優勢和設備優勢,使集團整體管理水平得到提升。得到了很大改善。第三是找到生產線基準的共同點和切入點。本集團子公司的生產線在生產技術,工藝流程,設備管理等方面仍存在較大差距和差異。但在某些方面,可以統一,確定共同點和切入點,逐步發展生產線。 。標桿。第四是提高流程成本基準和營銷系統的基準。自今年年初以來,各單位的成本大大降低,但減少的目標和空間仍然很大,速度必須加快,工藝成本將繼續下降。五是加強內部援助工作。充分發揮集團的整合優勢,充分發揮集團內部的生產,技術,管理和品牌優勢,實現利益最大化。
 
彭兆峰要求進一步加強內部基礎管理,提高降低成本,提高效率的能力。一是優化運營模式,充分發揮規模效益。各子公司應加大設備管理,負軋,峰谷發電模式等方面的力度,大力降低成本,提高效率。備件應盡量不在今年上半年購買。二是發揮品牌效益,提高創新效率。唐山鋼鐵股份有限公司應加快設備優勢轉化,轉化為產品優勢和效益優勢;武鋼和石鋼應注重產品開發和質量改進,確保產品質量和品種路線不會丟失,同時降低成本;區域優勢,大力提高鋼材品種比重;成鋼應該發揮螺紋鋼的品牌效益。三是明確流通環節和堵塞管理漏洞。要規范中間人管理辦法的建立,繼續加強“三外”清潔工作,確保所有清理工作在年底前完成。四是加強節能減排,加強安全生產。要認真研究“減排”保障措施,制定階段目標和責任制,加大考核力度,確保有效開展工作。要高度重視安全生產,防止各種事故的發生。他還提出了礦業公司的具體要求,以提高他們的資源創造能力,使國際物流公司做大做強,創造競爭優勢,明確自己的定位,并加強改革。
 
彭兆峰最后強調,各級領導干部要切實加強執法,進一步增強責任感和緊迫感。該小組提出的工作應該是積極主動的,盡一切可能。我們一定不能找到理由,找到困難,并努力擺脫束縛。所有工作必須有明確的階段目標,時間表和責任制。我們不僅要堅持口頭上的工作,還要有切入點,重點突破,確保集團工作的要求和安排,件有回音,一切都已實施。

應用業績success case

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