于勇強調:上半年,集團的生產經營和財務狀況經歷了歷史性的轉變,充分體現了集團干部的精神和強大的執行力和責任感,充分體現了集團的無私奉獻和奉獻精神。所有員工。只有自我證明我們才能掌握命運。我們不僅可以實現全年的目標,而且可以做得更好。更重要的是,我們逐漸適應了新常態下鋼鐵企業生存的新方式和新商業模式
我們必須冷靜理性地看待我們取得的成就,并認識到今年下半年還有很長的路要走。要注重資金管理,以生產線為主線,努力完善成本結構和產品結構,確保2014年目標任務的完成,為實現全面實現利潤奠定堅實的基礎。
6月26日,集團視頻召開了商務工作會議。集團董事長于勇強調,下半年應重點關注基金管理,重點關注生產線基準。我們將努力改善成本結構和產品結構,確保完成2014年度目標任務,為2015年實現全額利潤奠定堅實基礎。
集團總經理彭兆峰主持會議
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余勇在回顧上半年的生產經營工作時指出,面對嚴峻的市場形勢和國家嚴格控制資金和信貸的巨大壓力,集團生產的歷史性變化,經營和財務狀況具有重要意義。本集團在產品結構調整,質量改進,降低成本等方面的工作得到了極大的改善和完善。上半年,不僅沒有增加一分錢貸款,整體貸款規模大大減少,各子公司上半年完成了生產。業務目標,集團促進額外成本分離,生產線基準測試和加強資金管理取得了顯著成效,并在創建新營銷模式,優化管理和控制系統以及整合社會資源方面進行了大膽探索。
于勇強調,上半年的成績充分體現了集團干部的精神和強烈的執行力和責任感,充分體現了全體員工的無私奉獻和努力,充分展示了我們只能掌握命運。由我們自己。您不僅可以實現全年目標,還可以做得更好。而且比經濟效益更重要的是,我們在新的正常和新的商業模式下逐漸適應鋼鐵企業的新生存方式,這是我們公司適應大環境的根本變化。
于勇還指出,盡管上半年的工作取得了重大進展,但仍存在很大差距。首先,上半年形成的良好局面仍然非常脆弱。有些情況是通過短期行為和臨時措施實現的,而且仍然缺乏堅實的基礎。其次,本集團已推動分離額外成本,生產線基準及加強基金管理。這只是一個階段性進展。更重要的是,它將在下半年全面推廣 。第三,集團內部企業之間的差距仍然很大,進展不平衡。因此,為了實現全年的目標和任務,我們需要冷靜,理性地看待我們所取得的成就,并認識到我們今年下半年還有很長的路要走。
于勇強調,下半年生產經營的一般要求是“一個中心,一個主線,兩個結構,一個保證”。 “一個中心”正在繼續關注基金管理,“一條主線”基于生產線基準,“兩個結構”,是為了努力改善成本結構和產品結構,“確保“集團下半年生產經營的核心是確保實現年度目標。
余勇于2013年末報告了本集團對外就業,采購成本,平均售價以及行業先進企業的比較數據。本集團根據內部潛在最優指標生產經營測得的潛在數據,指出外出就業,采購成本這兩個方面的差距是形成“高利潤”的“富病”。這些“豐富的疾病”包括依賴高債務支持的長期發展模式,高成本支持的生產方法,低效的資源分配模型以及與用戶和產品結構升級脫節的營銷模式。價格問題并不是銷售部門廉價銷售產品,而是反映了我們產品結構和產品等級的巨大差距。在集團的內部基準測試中,所有單位都應該更加積極主動,有良好的心態,愿意降低價格,勇于學習別人的優勢,并迅速趕上。
于勇強調,公司最大的信心來自能夠看到自己的問題并解決這些問題。他著眼于下半年的關鍵任務,提出了九項具體要求。首先,本集團必須堅定不偏不倚,確保年度目標和任務完成,為2015年的整體盈利能力奠定堅實的基礎。無論情況如何變化,都必須堅持這一目標。二是牢牢把握基金管理中心,全年無新增貸款,貸款規模將繼續減少。本集團將進一步加強資金管理和控制,為支行創造必要的融資環境,進一步加強管理,提升管理水平和運營水平。三是著力進一步創建新的正常生產管理模式和營銷管理模式。從投資到成本管理,成本控制和整個營銷理念,我們必須圍繞新常態建立一條路。特別是在加強戰略營銷和延伸產業鏈方面,有必要進一步調動支行的積極性,鼓勵各支行加大力度,培育自己的競爭力。四是進一步加大機構改革創新力度,受益于內部管理。一個單位的管理和控制系統必須跟上時代的發展。在機制體制改革中,一方面要接受新事物,另一方面要敢于顛覆傳統做法。特別是,我們必須加大資源分配,社會功能的引入和社會成本的降低。五是牢牢把握生產線的主線,標志著生產線效率潛力的快速釋放。生產線基準測試包括設備功能,產品等級改進,產品結構調整,產品質量改進,管理效率提升,人力資源配置等方面,從根本上解決了我們高端生產線生產的低端產品問題。 。產品問題不僅涉及設備問題,還涉及客戶群和營銷機制等問題。營銷對于集團的所有員工來說都是常見的事情。我們必須進一步確立這一概念。第六,整個集團應該密切關注成本結構。在一定程度上,成本結構比技術指標的提高和成本的降低更為重要。成本結構反映了企業的成本意識,管理水平和技術水平,必須高度重視。 7.著力進一步提升集團競爭力,優化產業鏈布局,加快國際發展步伐。除了一些技術改造項目外,未來集團投資的重點主要是充分利用海外資源,擴大非鋼鐵行業的新利潤點,參與國際商業模式和渠道并購。 8.加快培養新的支持和利潤增長點,以便未來發展。在國內外的基礎上,我們將布局新的產業,新能源和新技術,并培育新的增長點。 9,進一步加大節能減排力度,全面推進“綠色制造”,引領中國鋼鐵工業“綠色制造”的發展。要進一步發展高標準,高位,努力成為鋼鐵行業綠色制造,節能減排,循環利用的典范企業。
彭兆峰指出,上半年,在嚴峻的市場形勢下,集團專注于資金管理,清理,削減額外成本,降低流程成本,推動生產線基準,改善采購和營銷模式。 “三外”和流通領域。已經開展了一系列有針對性的工作。憑借良好的精神面貌,強大的執行力和創造力,所有單位都完全實現了上半年的業務目標。本集團資產的財務狀況顯著改善,為完成年度目標奠定了基礎。
彭兆峰要求加強危機意識,責任感和緊迫感,迅速落實和落實本次會議提出的目標,要求和措施。按照“一個中心,一條主線,兩個結構,一個保證”的一般要求,我們必須盡力關注當前的關鍵任務,確保實現年度任務。一是加強資金管理,挖掘金融體系潛力。基金管理是集團管理的中心。該集團應進一步加強“中心”意識,加強僵化管理,緊緊收緊資金。二是圍繞“雙50”目標完善管理體制工作,有必要進一步明確運行體系功能定位,合理化營銷管理體制;加強市場監管,堅決貫徹招標采購和銷售政策。最低價格;強化全體員工的營銷意識,大力推進武鋼,石港的營銷機制;進一步優化完善營銷激勵政策,細化和量化銷售目標,充分調動營銷團隊的積極性;必須充分發揮大規模采購的優勢,大力降低高價材料采購比例,降低生產成本;三是以行業為目標,深化生產線標桿,有必要加強對生產線的標桿管理。行業先進的生產線在技術指標,產品質量等方面d多樣化的結構,加快趕超的步伐。有必要優化人力資源和薪酬方案的分配,作為深化生產線基準的切入點。第四是堅持眼睛向內,加深挖掘潛力的潛力。有必要優化運營模式,深化流程成本基準和管理體系基準,優化技術流程,探索原有燃料結構的成本潛力,學習加強唐山鋼鐵備件管理的實踐,加快“三國外”及流通和清理有效措施,真正實現低成本的生產經營。五是大力發展市場,鞏固和擴大戰略合作。 目前,同類型企業和同質化產品在市場上的競爭異常激烈。在市場意識,產品質量,技術服務等方面,我們仍然與先進企業存在差距。與我們的生產規模相比,集團的品牌形象非常不匹配。要進一步拓展經營理念和營銷機制,不斷擴大合作范圍,創新合作模式,加快集團產品向高端市場的發展。
會上,集團總會計師劉玉鎖報告了本集團上半年的財務指標,資本狀況,成本和費用以及下半年的財務工作構想。
集團領導小組成員,集團特殊事務,副部級以上干部,各支行中層副干部,部分職工代表和基層科技工作者代表參加了會議。
于勇強調,上半年的成績充分體現了集團干部的精神和強烈的執行力和責任感,充分體現了全體員工的無私奉獻和努力,充分展示了我們只能掌握命運。由我們自己。您不僅可以實現全年目標,還可以做得更好。而且比經濟效益更重要的是,我們在新的正常和新的商業模式下逐漸適應鋼鐵企業的新生存方式,這是我們公司適應大環境的根本變化。
于勇還指出,盡管上半年的工作取得了重大進展,但仍存在很大差距。首先,上半年形成的良好局面仍然非常脆弱。有些情況是通過短期行為和臨時措施實現的,而且仍然缺乏堅實的基礎。其次,本集團已推動分離額外成本,生產線基準及加強基金管理。這只是一個階段性進展。更重要的是,它將在下半年全面推廣 。第三,集團內部企業之間的差距仍然很大,進展不平衡。因此,為了實現全年的目標和任務,我們需要冷靜,理性地看待我們所取得的成就,并認識到我們今年下半年還有很長的路要走。
于勇強調,下半年生產經營的一般要求是“一個中心,一個主線,兩個結構,一個保證”。 “一個中心”正在繼續關注基金管理,“一條主線”基于生產線基準,“兩個結構”,是為了努力改善成本結構和產品結構,“確保“集團下半年生產經營的核心是確保實現年度目標。