為進一步推動集團生產線基準工作的深入發展,8月6日,集團視頻召開了生產線基準體驗交流會。集團副總經理王新東強調,要高度重視生產線標線工作,深化工作,把握細節,抓好崗位,全面推進 - 全面改善生產線。
王新東指出,生產線基準工作已經進行了四個多月。各單位都在努力發揮設備功能,調整產品結構,提高產品質量,提高管理效率,優化人員配置,取得初步成效。但是,我們還必須看到子公司非常不平衡,集團內各個單位之間存在相當大的差距。因為重視生產線的打標工作不一樣,效果也不盡相同,個別單位只是單一的生產線或各種標桿,而不是全方位,整個改進的過程。
王新東對下一步的基準工作提出了三個要求。一是認真落實集團的部署要求,大力推進生產線標桿工作,不斷增強標桿意識。生產線基準測試是該集團今年和明年的主要工作。所有單位都必須高度重視。該生產線標志著快速釋放生產線的潛力,從根本上解決了高端生產線中低端產品的問題。二是全面全面把握生產線標桿,真正把握,把握,把握地位。為了建立一個長期的動態基準測試機制,基準的基準測試應該不時更新,不斷與高標準保持一致。要優化生產線工程技術人員的配置,有效發揮技術人員的作用,建立相應的獎勵機制。為了優化結構的成本,我們應該關注效益并選擇最合理的原料結構。優化不僅僅是使用最便宜的材料和最低的價格。三是率先完善內部示范生產線。在確定內部示范生產線時,所有單位都選擇最具代表性的生產線,而不是集團中最好的生產線。然而,隨著生產線標識工作的深入發展,這些示范生產線應該率先達到最佳狀態,它確實可以作為模型。王新東要求有機會以生產線交流經驗為契機,各單位加強相互學習和借鑒,盡快完善生產線標桿工作。他還提出了深入推進產學研項目的具體要求,充分發揮了院士工作站和博士后工作站的作用,加強了科技創新和技術質量管理。
科學和技術管理部門在會上總結了集團生產線基準的整體工作。唐山鋼鐵,邯鋼,宣鋼,成鋼,舞鋼,石鋼,橫板等7家子公司分別報告了該廠的生產線調整情況。工作進展和內部示范生產線標桿的完善。