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董事長于勇強調清楚認識到工作重點

時間:2019-02-09 22:11:29
舞鋼集團董事長于勇針對做好當時重點作業著重情調說明一些細節問題所在,也是大家經常會出現的一系列問題!
 
充分認識精確掌握嚴峻局勢,力求把握市場需求。
 
堅持不懈不折不扣做好各項作業,認真負責做好每一件拿的到的工作重點。
 
9月26下午,集團視頻舉行9月份運營作業例會。集團董事善于勇著重,各單位要充分認識、精確掌握當時鋼鐵職業高危期的嚴峻局勢,堅持不懈、不折不扣地依照集團布置要求做好本身作業,保證集團各項既定方針順利完結。集團總經理彭兆豐就做好當時重點作業提出要求。
 
于勇在深化剖析當時鋼鐵商場局勢變化時指出,進入9月份以來鋼鐵職業進入了以商場逐漸萎縮、合同訂單安排越來越困難、資金鏈越來越緊張為標志的高危期。對此,咱們要高度警覺、精確掌握和理性面臨。近期職業有鋼企墮入嚴重債務危機,有的企業已減產或停產。可以預見進入本年四季度,以鋼鐵職業為主的出產加工企業和鋼貿商將進入一個會集發難時期。咱們對此要引起滿足的警醒和牽動。
 
于勇指出,近期世界礦價大幅度下跌,不僅沒有給鋼企帶來礦價下降的好處,反而拉動了鋼鐵價格的下滑,造成整個資金規劃大幅度下降,進一步加劇了資金流量削減。特別是從9月份開端,出售合同安排反常困難。現在鋼鐵商場現已不單純是售價低的問題,而是合同安排問題和下游需求問題。可以預見,鋼鐵企業比虧本更嚴重的是出售沒有渠道、下游沒有客戶、現金流停止。咱們有必要進一步統一思想,充分認識現在的局勢要比幻想中更加艱巨。
 
于勇著重,面臨反常嚴峻的特別局勢,全集團要扎扎實實、堅持不懈、不折不扣地做好本身作業。河北鋼鐵是一個龐大的身軀,依靠外力很難立得住、站得穩,有必要靠咱們自己健壯起來、恢復元氣、邁開腳步。各級領導班子、領導干部責任嚴重!嚴峻商場環境面前,咱們有太多的作業需要做,企業也有巨大潛力可挖。保證企業健康生存與展開壯大,是全體河北鋼鐵人一起的方針和一起的責任。在這個特別時期,集團作業的脈絡是明晰的、思路是清晰的,各子分公司要沉下心來,心無旁騖、兢兢業業抓好落實,堅持不懈、不折不扣地把集團布置的各項作業做到位。
 
于勇特別著重,各單位要高度關注資金安全,一定要管住花錢問題,要和集團保持高度一致。要把注意力放在企業內部的出產運營和技術指標改善、產品提高上,不要再去研究哪里需要花錢,這方面有必要完全住手。于勇指出,當時嚴峻局勢對出售體系是個嚴重考驗,不管到什么時候肯定不能由于訂單影響出產,影響收款,這是出售部隊的職責。同時,要高度重視潛在危險,提早謀劃應對辦法,保證營銷鏈條的安全。本年以來在集團各項作業中,各單位都做出了巨大貢獻。回憶咱們走過的路,足以進一步堅決咱們未來戰勝困難的決計和決計。通過本年以來的作業,咱們更加深化地認識到,許多作業有沒有決計做是最要害的。危機激起咱們干作業的積極性和干勁,不管商場有什么變化,河北鋼鐵都有滿足的手法應對當時的困境。
 
于勇最終著重,集團三年方針堅持不懈。這是咱們對社會的許諾,也是河北鋼鐵人有必要做到的。2014年河北鋼鐵的嚴重起色是靠強化辦理、阻塞漏洞完結的。下一步要通過深化推進產線對標作業,帶動結構調整、品種開發和售價提高,這是集團新的希望。2015年不僅要繼續保持2014年這個氣勢 ,有些作業還需要精雕細刻,需要在企業內部運營辦理、立異變革、產品換擋升級等方面下更大功夫。
 
彭兆豐就抓好當時重點作業提出具體要求。一、以產線對標為主線,做精做強鋼鐵主業。以優化出產一線人員薪酬待遇為切入點,深化推進產線對標,調整產品結構、提高產品層次,提高盈余水平。二、以變革立異為驅動,做實做細根底辦理。加強變革立異作業,圍繞提高辦理水平和運轉效率、激起內生動力和立異活力、營建公平競爭環境和干事創業氛圍,深化推進體系變革和機制立異。加強財政辦理作業,強化全面預算辦理,嚴控借款規劃,大力壓減財政費用。加強績效考核作業,進一步完善業績考核辦法。加強根底辦理作業,阻塞辦理漏洞,加速"三外"和流通環節整理,探究樹立設備備件零庫存辦理機制。三、以運營創效為抓手,做活做優運營體系。習慣商場要求,樹立靈敏的營銷機制,依據商場局勢,快速反應,動態調整出售模式和定價機制。靈敏運營策略,大力下降收購本錢。強化戰略協作,鞏固拓展協作范圍,完結與高端客戶的強強聯合。樹立商場化的選人用人和獎勵束縛機制,要從人力資源結構優化開端,結合各子公司實踐,加速營銷部隊優化腳步。立異作業思路,提高運營立異水平。四、以資源優勢為依托,做大做強非鋼產業。集團非鋼企業要積極參與集團內部資源商場競爭,提高創效水平。要立異展開思路,充分利用外部資源,展開多種形式的對外協作,獲取更大展開空間。
 
彭兆豐著重,從當時商場局勢來看,四季度將是本年最困難的時期,但是越是在困難的時候就越是要努力奮進,掌握好市場的局勢,了解市場的行情有利于對未來做好把控。當然了,有必要進一步增強責任感和緊迫感,加大作業力度,完成之前根本就想不到的事情,如此才是勞有多得,竭盡全力抓好后三個月作業,保證完結全年各項方針使命,為明年完結全面盈余奠定堅實的根底。舞陽鋼鐵公司銷售部宣!
 

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