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河南舞陽鋼鐵有限責任公司隆重舉行工作創新大會

時間:2019-02-06 23:27:20
進一步解放思想推翻習氣,全面推進商場化革新,為打造全球最具競賽力的鋼鐵企業而盡力奮斗
 
集團革新立異作業會議隆重舉行
 
于勇宣布說話  彭兆豐主持會議
 
于勇著重:要全面推進商場化革新,最大極限地去行政化,用商場的手法處理河北鋼鐵前史遺留問題
 
但凡沒有體現出徹底商場化的內容,都要斗膽地解放思想、斗膽地革新、斗膽地推翻
 
革新立異是真實為企業的長遠開展擔任,為員工長遠利益擔任。不管哪種革新計劃,都絕不會犧牲員工的利益
 
革新需求擔任和勇氣,更需求才智。各級領導要敢于擔任職責,義無反顧地推進革新,用才智處理問題、完成方針。整體員工要自覺支撐、活躍參與革新,用革新創造美好未來
10月16日下午,集團革新立異作業會議隆重召開,集團革新立異大幕由此拉開、進軍號角已經吹響。集團董事善于勇著重,要充分認識推進革新立異的必要性和緊迫性,徹底轉變思想方法和思想觀念,進一步解放思想、推翻習氣,全面推進商場化革新,跟上年代大革新的腳步,為把河鋼集團打造成為全球最具競賽力的鋼鐵企業而盡力奮斗!
 
集團總經理彭兆豐主持會議。
 
集團其他在家的領導孔平、邢強、褚建東、張海、王洪仁、王新東出席會議。省國資委派駐集團監事會成員、各子分公司中層副職以上干部、總部機關整體辦理人員、部分員工代表和專業技術人員代表共1800余人,在主會場或分會場參加會議。
 
于勇指出,今日的會議是集團2014年重要作業之一,也是集團整體作業承上啟下的要害節點,會議的核心內容是"革新立異",要害詞是"商場化"。期望經過這次革新立異會議,真實在集團未來作業傍邊,全面引進商場化的理念和機制,為河鋼集團真實建成全球最具競賽力的鋼鐵企業拉開革新立異大幕,進一步激起企業蘊藏的巨大潛力和生機,推進河鋼集團向著既定方針大踏步行進。革新立異是河北鋼鐵未來作業的一劑強心劑,集團已經確立2015年是"革新立異年",這場革新必將讓每一名河北鋼鐵人清醒起來、振奮起來,愈加理性地、正確地看待集團現狀,以亟不行待的緊迫感和危機感尋求改動,跟上年代大革新的腳步,以此將河北鋼鐵的作業面向一個全新的高度。
 
于勇指出,伴隨著我國革新開放的進程,咱們也多次進行了革新的嘗試,展開了許多具有探索性的作業。但是,多年來河北鋼鐵仍然沒有脫節計劃經濟的痕跡。在商場大潮的沖擊下,許多職業都在大刀闊斧地改動自己,不斷引進世界化的理念和商場革新的理念,加快商場化革新進程。而鋼鐵職業因為享受著高盈余時期的特殊待遇,缺少了迫使自己改動的外部環境,也就缺少了主動革新的熱心和活躍性,因此失去了革新的機會,造成了企業內部體系機制與商場的嚴重脫節。2008年以來,鋼鐵企業面對的微觀環境發作巨大改動,鋼鐵企業一夜之間陷入了生計困境。即便如此,受傳統思想定式的影響,有些企業不是果斷采取應對辦法活躍尋求改動,而是還在幻想著中國鋼鐵企業新的春天的到來,對未來的信心和期望僅僅寄托在形勢轉好、國家政策扶持上。幾年曩昔,咱們所處的商場環境越來越差,企業壓力越來越大。現在,咱們有必要認識到,咱們面對的壓力,是中國經濟開展轉入新常態之后,對鋼鐵職業提出的新要求。如果咱們繼續抱著傳統的思想定式和運營形式不放,咱們就會難以生計下去。整體干部員工要充分認識推進革新立異的緊迫性,在這樣一個徹底競賽的年代,在競賽對手紛繁進行大刀闊斧革新的時期,咱們已經到了非革新不行的時候了。
 
于勇著重,擺在咱們面前的亟需革新的兩大結構是"辦理形式"和"運營方法"。職業形勢的急劇改變,迫使咱們有必要徹底推翻計劃經濟體系和高盈余期固化下來的妨礙,全面推進商場化革新,最大極限地去行政化,用商場的手法處理河北鋼鐵前史上遺留下來的辦理、運營形式和體系機制等諸多問題。詳細來講,一是要徹底轉變思想方法和思想觀念。真實認識到革新立異的必要性,真實認識到不革新、不立異,企業便無路可走。絕不能用前史的標準衡量一個徹底現代化的企業,絕不能讓理念和思想方法阻礙企業革新立異的腳步。二是要重新認識企業革新立異的內涵。河北鋼鐵的革新立異重點就是解放思想和推翻習氣,但凡計劃經濟體系和高盈余期形成的沒有體現出徹底商場化的內容,都要斗膽地解放思想、斗膽地革新、斗膽地推翻。三是要從根本上、全面地引進商場化機制。商場化是處理一切遺留問題的最有用手法,咱們革新的方針,就是在集團內部任何一個環節都要全面引進商場化機制,讓每一個人都能感受到商場的壓力。四是要在三項準則革新中全面引進商場化。經過分配準則商場化,處理分配上的"大鍋飯"問題,處理思想理念上存在的重辦理、輕出產或重出產、輕技術、輕商場的問題,以分配準則做杠桿引導人才流動和用人傾向,進一步激起每一個人的潛力和作業熱心。經過用人準則的商場化,進一步拓寬選人用人途徑,從根本上打破用人邊界,以商場化手法把國內、世界最優異的人才吸引到河北鋼鐵作業崗位上來。五是要推進辦理體系的商場化。在辦理體系上完成去行政化,進一步與世界接軌,樹立徹底商場化的辦理體系和機制。六是要推進營銷體系的商場化。在營銷理念、運營辦理上,更多地融入商場辦理,真實把營銷團隊變成商場團隊,與研發、出產互為推進,一起提高企業產品競賽實力。
 
針對集團革新立異傍邊需求仔細處理的有關問題,于勇著重,首先要處理思想認識問題。這次革新,絕不是簡略地在原有作業上加大力度、添加強度的問題,而是要在管控架構、辦理體系、機制上進行斗膽嘗試和碰觸,從根本上求變、求打破。還要認識到國企革新不是禁區,國企不是泥古不化的代名詞,民營企業體系、機制方面能做到的,國企徹底可以做到。其次要找準方針定位。正確認識鋼鐵職業開展進程和在經濟社會中的地位。實事求是地說,相對于徐工、華為和某些家電、輕工等職業的商場化進程,鋼鐵職業的運營理念、商場化進程還存在顯著差距,應對商場的手法、全員商場化理念遠遠落后于其他職業。因此,在未來的對標作業中,咱們徹底可以跨職業、跨時期地科學選定方針。第三要清晰革新的目的。集團全面啟動的革新立異絕不是要犧牲員工利益。包含分配準則革新在內的一切革新立異,都是為了優化企業內部資源,調整企業辦理架構和體系機制,進一步激起企業生機和競賽力,不管革新的哪個計劃、哪種做法,集團都不會犧牲員工的利益,這一點是很清晰的。集團革新立異是真實為企業的長遠開展擔任,為員工長遠利益擔任。第四革新需求有擔任的精力和勇氣,更需求才智。革新有危險,不革新危險更大,各級領導要敢于擔任職責,義無反顧地推進革新,用才智處理疑難問題,完成革新方針。整體員工要自覺支撐革新、活躍參與革新,用革新的決計和行動創造美好未來。
 
于勇最終指出,2014年,整體干部員工用勤勞的勞作換來河北鋼鐵的巨大改動,這一年是注定改動前史的一年。在此過程中,大家付出了很大艱辛,承受了極大壓力。這一年的作業證明,河北鋼鐵的干部員工是可信賴、可依托的。集團有14萬名員工,巨大的身軀蘊藏著巨大的創造才能,咱們一定要警醒、要振作,不只需經過"全面扭虧、全面盈余、全面提高競賽力"徹底站起來,還要在革新立異中邁出腳步、迎頭趕上。只需路子走對了,方向掌握好了,咱們就有足夠的實力和才能,把河北鋼鐵建設成全球最具競賽力的鋼鐵企業,就能夠為振興民族工業、擔任國家人物作出河北鋼鐵人的應有奉獻!
 
彭兆豐就貫徹于勇董事長的說話精力提出三點要求。一是要堅持高站位,深入認識革新立異的重要意義。整體干部員工要把思想進一步統一到集團革新立異作業會議、尤其是于勇董事長的說話精力上來。各單位要切實增強"以革新求生計、以立異求開展"的危機感和緊迫感,經過體系革新和準則立異,激起全員生機,向革新要盈余、向立異要效益。二是要堅持高起點,加強革新計劃和準則的頂層設計。各子分公司領導班子是革新的職責主體,主要領導是榜首職責人。各單位領導班子要深入領會、全面貫徹于勇董事長說話精力,深入分析自身在運營理念、體系機制、運營形式等方面存在的主要問題,結合擬定明年出產運營預算,堅持"商場化"方向,立足于體系革新和準則立異,環繞"如何調動人的活躍性",策劃擬定切合本單位實際的革新立異計劃,盡力培育各具特色的競賽力。三是要堅持高標準,強力推進革新舉措的貫徹落實。各單位要在強化執行上加大力度、做好文章、尋求打破、確保實效。要經過革新立異,營建公平競賽的準則環境,充分調動廣大員工的活躍性、創造性,全面激起企業的內生動力和立異生機。經過革新立異,樹立直面商場的體系機制和運營形式,把最優質的人力資源優化裝備到產線和營銷一線來,提高資源裝備才能和產品創效才能,將"全面扭虧、全面盈余、全面提高競賽力"的運營成果作為查驗革新立異作業的唯一標準。
 
會上,唐鋼、宣鋼匯報了今年以來革新立異的詳細做法和領會,分析了存在的主要問題,并提出了下一步的革新立異思路。集團辦理立異部結合徐工機械、興澄特鋼、韓國浦項的考察情況,對如何推進革新立異作業提出了定見和建議。
 

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