河北鋼鐵集團舞鋼公司各單位各部門認清形勢,樹立長期過緊日子的思想,在無法左右外部市場的情況下,以全面深入推進精細化管理為抓手,全力以赴抓好內部挖潛增效工作。
抓好交貨期,鞏固公司品牌形象和信譽。迅速理順職責,明確責任,強化調度指揮,由安全生產部牽頭做好合同管理,確保生產計劃嚴肅性,嚴禁隨意變更合同生產流程;高度重視產品質量,生產過程中出現的質量問題,由科技部牽頭,各單位配合解決。在8月底前基本清完前欠新品種合同。強化管理,堵塞漏洞。加大廢鋼質量綜合執法再加強,建立健全廢鋼質量控制管理的長效機制,從源頭上降低成本保證質量,公司領導每周一次抽查此項工作。降低庫存,減少資金占用。財務部門牽頭專門召開資金占用壓縮會,生產部、銷售舞鋼分公司、四個主體廠配合,明確計劃、要求、考核指標,在規定時間內完成壓縮庫存目標量。建立穩定的采購供應渠道,進一步降低采購成本。主動捕捉信息,及時調整,把好價格關口。要將目標鎖定直供,疏通廢鋼采購新的渠道,建立均衡穩定的供應鏈。針對舞鋼多品種、多規格、小批量的特點,進一步深化、細化各項工作,優化合同結構,無邊際貢獻的合同不承接;強化現貨銷售管理。財務部門與銷售部門一起,著手制定《現貨銷售管理辦法》,完善相關制度。