5月30日，公司在月度會議上決定降低庫存目標：庫存總量控制在15萬噸以內。根據公司要求，各相關單位和部門要注重精細化管理，在3-5個月內將庫存降至計劃目標。
為確保庫存削減目標的實現，公司成立了以總經理賈國生為組長的專項領導小組，要求生產部作為庫存削減管理部門，定期組織召開專題會議，掌握庫存削減進展情況。
無生產號鋼坯不允許轉入軋鋼系統實施后，兩家煉鋼廠將產生一定數量的庫存。為了快速消化這些庫存，兩家煉鋼廠和自動化部門將建立一個備料生產查詢系統。公司還提供“未租物資有效合同”和“未租物資合同及未租熔煉計劃”信息，方便煉鋼查詢和熔煉爐組裝。
兩個軋鋼廠在提貨前向煉鋼備料庫查詢，對可使用的材料不提貨；在中間狀態加快鋼板加工速度，對有問題的鋼板及時與相關管理部門聯系；增加鋼坯庫存的強度。
此外，舞陽鋼鐵科技部進一步優化鋼種，引導鋼錠坯向鋼坯轉化，盡可能減少鋼坯轉化損失；二是，根據鋼材品種難、鋼材改造難的實際情況，加強生產過程的質量控制。同時，要求銷售分公司盡快發貨。
