10月,第二軋機堅持每天對合同進行核對,按合同號組織生產。所有以前的欠款都已終止。目前的合同完成率為97%,為建廠以來的最高水平。
The production department of the plant further optimizes the production scheduling plan.當計劃員給出生產調度計劃時,集中安排同一工藝要求的鋼種,提高生產效率,縮短合同生產周期。
Finishing Workshop堅持每周組織兩次以上的合同和解,以便及時發現中間狀態中鋼板的問題。集中力量加強熱處理區生產組織管理,嚴格按合同編號組織生產,加快中間鋼板流動,保證合同按規定入庫。E節點。
for key and pre-default contracts,the dispatring room active coordinates and supervises to ensure timely flow to the next process.對不按照合同組織生產的單位和個人,要嚴格考核。生產部應加強與生產車間的協調與溝通,確保現場物流有序。
Next step,the factory will be further stricular managed to reach 100%on-time delivery of the contract.