舞陽鋼鐵召開集團例會，集團領導吩咐如今的工作已經轉向了對標找不足上面，我們要挖掘現存在的缺點和弱項，努力的去找到貫穿上下的方法，管理好每一個部門，狠抓每個人的小動作，實現公司效益的最大化。王義芳在大會中著重強調了遇到失敗絕不能找客觀理由和推卸責任，如果每個人都能清楚的認識到自己的錯誤，我們定會發展成一個更加優秀的企業。所以我們未來達到一個什么水平，甚至要和國際的一流水平相抗衡，我們就必須做出更加杰出的成就。每一步路都是我們自己選擇的，每一個選擇我們也都是經過深思熟慮的，未來什么樣完全是由我們前期的做出的努力決定的。
舞陽鋼廠應該節約成本，優化程序，要在提高效益的方面在做出更大的突破。舞陽鋼鐵的裝備設置，熱處理的優化，不僅要體現在生產的過程中，也要在后期的銷售過程中把這類問題慢慢的解決，我們可以選擇更加便宜的運輸方式，如此一來我們可以把更多的資金都用在軋制鋼板上面，優化煉鋼程序，不管生產出多少的產品，只要有盈利的部分，我們都可以當作是我們努力的成果，我們更應該和市場相配合，優化人工上面的成本和從整體考慮，要向其他鋼廠學習寶貴的經驗，俗話說的好：知己知彼，百戰不殆！
在舞陽鋼鐵公司銷售部軋鋼上面其實還有好多的方面可以控制，需要盡力盡快的研究出其他可以優化的潛力，實施精細化管理，只有把每一步的工作做好，才能達到勝利的彼岸。想要是資金平衡，我們就要從公司內部資金上想辦法。煉鋼需要廢鋼，廢鋼需要回收，那么從回收上我們就可以多多益善。我們把占比庫存量降到最低，財務部門要帶頭做好優化資金的使用，因為我們是要為我們的公司負責人的，所以可以控制住的我們就一定不能讓它白白浪費掉。
