為完成備件管理方面上水準,減少備件庫存量,近年來,河北鋼鐵集團公司舞陽鋼廠頒布六大對策,全方位推進備件管理方法精細化管理,爭取備件庫存量降至3.五億元之內。
舞陽鋼廠頒布的六大對策以下:一是全方位推進備件管理方法數字化基本建設,對備件計劃編制、采購招標、交貨工程驗收、存貨管理、傳出應用等執行整個過程規范性、程序化交易管理方法。
二是加速備件庫存量的分類梳理工作中,爭取年之內進行備件和輔具庫存量的歸類、清除、整治工作中,完成備件的歸類庫存量和規范化存放;爭取年之內完工智能化備件倉儲物流庫,健全備件派送體制,為各二級廠減少期間費用發揮特長,并提供便利、便捷的服務項目。
三是創建備件方案操縱階段,健全備件管理方法過程管理,從備件耗費根源操縱維修費開支。
四是對于舞陽鋼廠公司新建成投產新項目進口產品較多、進口備件價格比較貴、資金占用費量大等特性,在搞好細膩科學研究、剖析、實驗并考慮應用規定的前提條件下,全力推進進口件國內生產制造的工作中,最大限度地減少購置花費,節約成本,控制成本。
五是推進備件修舊利費工作中,靈活運用資源,減少購置花費,節省檢修成本費,爭取全年度修舊利廢創經濟效益三千萬元之上。六是積極主動推進二級單位機旁備件規范性統一管理方法,提升備件損毀的操縱和收購管理方法。